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O Rolex 6 Horas de São Paulo, etapa
sul-americana do FIA World Endurance Championship (WEC), traz ao público
uma série de diretrizes do seu Plano ESG para a edição de 2026. O
evento, que acontece de 10 a 12 de julho no Autódromo de Interlagos,
consolida seu compromisso de ir além das pistas, integrando práticas
ambientais, sociais e de governança que visam deixar um legado tangível
para a cidade de São Paulo.
O Futuroscópio se
consolida, pelo terceiro ano consecutivo, como o coração da estratégia
socioambiental do Rolex 6 Horas de São Paulo. O espaço, dedicado neste
ano ao público infantil e à convivência familiar, reúne experiências
imersivas voltadas à inovação, sustentabilidade e à transição
energética. O grande destaque tecnológico desta edição é a “Missão H24”,
que traz ao Brasil o protótipo de corrida H24EVO, movido a hidrogênio
desenvolvido pela ACO (Automobile Club de l’Ouest), simbolizando o
futuro de zero emissões no automobilismo. O Futuroscópio também reforça
seu compromisso com a inclusão e o acolhimento por meio do Baby Care e
das Salas de Descompressão, ambientes com regulação sensorial adaptados
para o público neurodiverso.
Na
frente ambiental, a organização estruturou uma operação focada na
economia circular e descarbonização. As iniciativas incluem o início de
testes com biodiesel nos geradores de energia, a coleta e o rerrefino de
óleo lubrificante das equipes de corrida (em parceria com a Lwart) e a
reciclagem de bitucas de cigarro, e um projeto-piloto de desmontagem
circular, com recuperação máxima de materiais para upcycling
e reuso nos eventos futuros. Coroando a iniciativa, o troféu oficial da
etapa paulista será confeccionado a partir de resíduos plásticos
reciclados pelo reconhecido artista Mundano. A edição também expande a
"Floresta 6 Horas de São Paulo", promovendo o plantio de 140 mudas
nativas da Mata Atlântica para compensação climática, monitoradas ao
vivo pelo público via QR Code.
O
pilar de Inclusão Social e Legado trará uma forte parceria com o
Instituto Gerando Falcões, que receberá 5% da receita da área VIP “The
Place to Be” e 150 ingressos diários para jovens de seus projetos
sociais. A organização também promoverá a empregabilidade local
oferecendo um curso de Produção de Eventos para 60 moradores do entorno
de Interlagos, garantindo a contratação de 30 destes profissionais para
trabalharem durante a prova. Além disso, o projeto FIA Girls On Track
receberá 30 meninas para atividades educacionais no paddock, visando
ampliar a representatividade feminina no esporte a motor.
E como parte de sua estratégia de legado para o território, o Rolex 6 Horas de São Paulo também iniciou um projeto de revitalização de praças localizadas no entorno do Autódromo de Interlagos, inspirado no modelo de integração urbana desenvolvido em Le Mans, na França. A iniciativa prevê a requalificação de espaços públicos com novos equipamentos de lazer, paisagismo e a implantação de uma biblioteca comunitária, criando áreas permanentes de convivência para a população local e reforçando o compromisso do evento de gerar benefícios que permaneçam para a cidade muito além dos dias de competição.
“Um grande evento não deve ser medido apenas pelo público que recebe ou pelo espetáculo que entrega durante um fim de semana, mas principalmente pelo legado que deixa para as pessoas e para a cidade. É isso que buscamos construir no Rolex 6 Horas de São Paulo. Queremos transformar o evento em uma plataforma de impacto positivo, capaz de gerar oportunidades, promover inclusão, incentivar práticas sustentáveis e inspirar novos olhares sobre o futuro. Quando conseguimos reunir esporte, entretenimento e responsabilidade em um mesmo projeto, mostramos que o automobilismo também pode ser uma poderosa ferramenta de transformação social”, afirma Aline Vilatte, diretora-geral do Rolex 6 Horas de São Paulo.
O plano conta com indicadores rigorosos para monitorar o desvio de aterro sanitário, a pegada de carbono compensada e a diversidade na formação das equipes de trabalho, garantindo transparência nos resultados que serão divulgados no relatório pós-evento.
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